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                【AMT數字化轉型案例】國有集團改革轉型需要穩扎穩打,夯實基礎

                典型案例
                2022-05-06 18:14:28

                一、穩扎穩打,夯實基礎

                2014年開始,AMT企源與上海市某區國資委達成合作,積極推動區國資委及其下屬六大集團的信息化建設,總體規劃,分步實施,實現了人財物三條線的系統應用。

                國資委系統龐大繁雜,歷史遺留問題諸多,改革是漫長的、艱難的,必須做到由上到下思路統一,主導者和各個科室、下屬集團每一個環節都必須高度認可轉型理念,齊心協力才能將變革穩定有序的推動下去

                面對這種現狀,AMT企源為該區國資委打造了一套國資監管平臺應用系統。這套系統包含了標準體系涵蓋的門戶層、決策層、應用層以及根據國資委的性質量身定制的支撐層、數據層架構。在這套系統的加持下,可以有效的實現對企業資產負債、企業收入利潤、不動產租賃等一系列數據的實時在線經營分析和智能化管控。

                在這套監管平臺應用系統中,房地資產管理系統實現了區層面的橫向到邊,縱向到底,實現了基礎數據、經營數據的實時在線監控;滿足了市國資委和區國資委對于監管企業全面預算管理,以及月報、季報、年報的上報要求,大部分企業實現了業財一體化。人力資源系統實現了人力信息的實時對接試點項目,并具備了進一步推廣的條件。提升了下屬集團的信息化建設的意識和水平,并有下屬集團基于自身的管理提升需求進行了三年的整體信息化戰略規劃并按照規劃基本實現規劃藍圖。

                這一系列的改革得到了市國資委信息中心領導的認可,并且為兄弟單位提供了一條行之有效的數字化之路。

                數字化轉型要求企業杜絕好高騖遠,從2014年至今,該區國資委的數字化轉型正是靠著腳踏實地穩扎穩打的思路,從信息化到數字化一步一步夯實基礎,才逐步實現了如今的成功轉型。

                 

                二、從企業家到產業家

                在傳統意義上,企業家更多地著眼于企業內部信息化數字化的轉型和建設,而現在我們提到的產業家,更多的是站在整個產業鏈視角打造面向全行業的生產性服務業產業互聯網平臺。

                陜煤集團至今已連續多年入圍世界五百強企業,作為集團的領頭人,董事長曾明確指出作為一個志存高遠的大集團,在戰略機遇面前,全面擁抱產業互聯網,進入數字經濟轉型,既是大勢所趨,也是必然選擇。我們要先從煤炭起步,搭建煤炭產業平臺,重構煤炭產業生態。接著用三到五年時間,完成集團整體的數字化改造,使陜煤集團成為產業互聯網生態建設的重要構建者,建設成中國中西部工業品行業的京東

                在陜煤集團全面擁抱產業互聯網的既定發展戰略下,AMT企源從2018年開始服務于陜煤集團,助其打造煤亮子平臺,面向煤礦全行業,服務于產業鏈上下游各企業。

                這些服務包為“4+1”服務模式,即生產運營服務、設備物資服務、專業技術服務、人力資源服務及金融服務。同時,還設置有電子招標、在線診斷等功能。幫助客戶實現設備的在線交易,生產運營的技術咨詢,面向全行業開展相關人才的培訓、人才招聘,供應鏈金融服務,解決上下游企業的資金周轉。完成了供需兩端的精準匹配,真正實現了降本增效。

                通過打造一個面向全行業生產性服務業平臺,就是從企業家到產業家轉型過程。對于這樣一些行業龍頭企業,通過平臺模式的打造,也可以實現自身的裂變式增長。從2018煤亮子平臺上線,截止至2021全年,整個平臺已經以指數增長實現超過110億的交易金額。所以說在產業互聯網時代,通過數字化手段,將整個行業的資源進行鏈接整合,價值再造,打造新的平臺型企業,可實現企業的裂變式成長。

                如今,煤亮子業務范圍已覆蓋陜、晉、蒙、冀等13省,合作企業4100 余家,交易金額達到110億元。煤亮子代表的已經不僅是陜煤內部的一個煤炭生產服務機構,更多的是著眼于全行業,站在整個產業鏈的角度,從企業家到產業家的轉變,從企業到產業的升級轉型

                 

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