【AMT數字化轉型案例】看傳統食材供應商如何向食材供應鏈整合商成功轉型

項目簡況

武漢良之隆食材股份有限公司成立于2000年，一直專注于冷凍餐飲食材的設計、研發與推廣，在全國24個省會城市布局分子公司，全國經營近60家直營門店，為中高端餐廳、酒樓等提供食材供應。

項目難點

由于企業發展的歷史原因，良之隆母公司為三良集團，集團下有展會公司、生產公司、物流公司和科技公司，科技公司負責集團信息化建設，但良之隆內部也有自己的信息中心，所以在整個信息化建設過程中科技公司與內部信息中心是沖突的，也就造成了信息化建設水平一直不高，也不能滿足企業的發展需求

數字化轉型解決方案

首先從良之隆戰略出發，制定了數字化頂層架構規劃內容，明確了未來數字化建設的方向，并且在規劃中對目前科技公司和信息中心進行了組織調整優化，在集團層面成立數字增長中心，負責集團所有企業數字化建設工作，并且制定了以各子公司業績目標達成的數字化績效管控措施，確保數字化能力有效落地并產生價值

AMT幫客戶實現的價值

通過頂層架構的規劃，明確了系統的建設策略，并且通過數字增長中心的建立，讓原本很被動的信息化組織變成主動服務和創造價值的部門，并通過建立項目管理落地保障策略，推動和明確了后續系統建設的相關資源和保障

良之隆由傳統的食材供應商轉型為食材供應鏈整合商，真正實現了數字化轉型

?  傳統供應鏈轉為互聯網平臺模式，通過“選品平臺”直接鏈接供應商和B端用戶

?  結合第三方平臺數據進行不同區域菜品和口味分析，為B端客戶提供定制化食材解決方案，客戶服務變被動為主動

在數字化轉型領域，AMT致力于成為客戶數字化轉型的使能者，成功幫助各行業客戶規劃數字化轉型路徑，實施數字化轉型解決方案，開展數字化人才能力培養提升，打造互聯網時代的核心競爭力。