1. <rt id="pnd6d"></rt>

        1. <cite id="pnd6d"></cite>
              <rp id="pnd6d"></rp>
              1. ENGLISH

                【AMT數字化轉型案例】看傳統食材供應商如何向食材供應鏈整合商成功轉型

                典型案例
                2022-04-08 17:57:18

                項目簡況

                武漢良之隆食材股份有限公司成立于2000年,一直專注于冷凍餐飲食材的設計、研發與推廣,在全國24個省會城市布局分子公司,全國經營近60家直營門店,為中高端餐廳、酒樓等提供食材供應。

                項目難點

                由于企業發展的歷史原因,良之隆母公司為三良集團,集團下有展會公司、生產公司、物流公司和科技公司,科技公司負責集團信息化建設,但良之隆內部也有自己的信息中心,所以在整個信息化建設過程中科技公司與內部信息中心是沖突的,也就造成了信息化建設水平一直不高,也不能滿足企業的發展需求

                數字化轉型解決方案

                首先從良之隆戰略出發,制定了數字化頂層架構規劃內容,明確了未來數字化建設的方向,并且在規劃中對目前科技公司和信息中心進行了組織調整優化,在集團層面成立數字增長中心,負責集團所有企業數字化建設工作,并且制定了以各子公司業績目標達成的數字化績效管控措施,確保數字化能力有效落地并產生價值

                AMT幫客戶實現的價值

                通過頂層架構的規劃,明確了系統的建設策略,并且通過數字增長中心的建立,讓原本很被動的信息化組織變成主動服務和創造價值的部門,并通過建立項目管理落地保障策略,推動和明確了后續系統建設的相關資源和保障

                良之隆由傳統的食材供應商轉型為食材供應鏈整合商,真正實現了數字化轉型

                ?  傳統供應鏈轉為互聯網平臺模式,通過“選品平臺”直接鏈接供應商和B端用戶

                ?  結合第三方平臺數據進行不同區域菜品和口味分析,為B端客戶提供定制化食材解決方案,客戶服務變被動為主動


                在數字化轉型領域,AMT致力于成為客戶數字化轉型的使能者,成功幫助各行業客戶規劃數字化轉型路徑,實施數字化轉型解決方案,開展數字化人才能力培養提升,打造互聯網時代的核心競爭力。


                上一篇:每周簽約動態 |AMT企源為上海機場、仟坤集團、民生保險等企業提供數字化規劃方案評估、管理咨詢、流程管理咨詢等服務
                下一篇:【AMT數字化轉型案例】創新技術驅動建設數字化企業人信用體系,構建員工服務數字經濟新生態
                聯系我們
                使用手機微信掃碼登錄
                ror体育