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                開工!福建建寧國家現代農業產業園迎新起點|產業互聯網觀察第132期

                AMT觀點
                2022-03-23 14:25:51

                農產品產地市場集群式發展融入現代供應鏈體系

                近日,農業農村部印發十四五全國農產品產地市場體系發展規劃》(以下簡稱《規劃》)。《規劃》提出,到2025年,基本建成布局合理、供需適配、組織高效、暢通便捷、安全綠色、保障有力的農產品產地市場體系,初步形成覆蓋農產品優勢產區、銜接國家綜合立體交通網、對接主要消費市場的農產品產地流通網絡。

                《規劃》指出,要促進農產品產地市場集群式發展,加快融入現代供應鏈體系,提升運營效率。支持國家級農產品產地市場與區域性農產品產地市場、田頭市場,通過股份合作、委托經營等多種方式,增強業務聯動,促進農產品產地市場集群式發展。引導倉儲保鮮、商品化處理和物流配送等流通資源集聚,促進農產品產地市場聯建聯營、融合互用、上下游有機鏈接,提升流通組織發展水平和服務效能。鼓勵成立農產品產地市場協會,推動市場有序競爭、分工合作和功能互補。

                《規劃》指出,要實施農產品產地市場融合發展行動,建立以農產品產地市場為依托、家庭農場和農民合作社為支撐、廣大農戶參與的農產品供應集散平臺,促進農產品倉儲物流、精深加工、副產物綜合利用集聚發展。拓展農產品產地市場功能,帶動企業就近發展中央廚房、主食加工、凈菜加工等業務,實現生產、加工與物流配送高效對接,降低經營成本。

                《規劃》還明確了國家級農產品產地市場重點區域布局。

                國家級農產品產地市場重點區域布局


                國務院國資委成立科技創新局、社會責任局

                近日,經中央機構編制委員會批準,國務院國資委成立科技創新局、社會責任局,并召開了成立大會。

                會議強調,要突出抓好重大科技專項任務落地,著力推動國有企業打造原創技術策源地;突出抓好強化企業創新主體地位,加快推動中央企業建設創新型領軍企業;突出抓好科技生態優化,更好激發中央企業創新創造潛能;突出抓好中央企業兩化融合和數字化轉型,大力推進中央企業創新鏈產業鏈深度融合。要突出抓好中央企業碳達峰碳中和有關工作,一企一策有力有序推進雙碳工作;抓好安全環保工作,推動企業全過程、全鏈條完善風險防控體系;抓好中央企業鄉村振興和援疆援藏援青工作;抓好中央企業質量管理和品牌建設,打造一批國際知名高端品牌;抓好中央企業社會責任體系構建工作,指導推動企業積極踐行ESG理念,主動適應、引領國際規則標準制定,更好推動可持續發展。

                據悉,國資委成立科技創新局和社會責任局,是進一步完善國資監管體制機制,更好發揮監管效能,建設世界一流企業的重要舉措,有利于更好推動中央企業強化科技創新,履行社會責任,加快實現高質量發展。


                開工!建寧縣國家現代農業產業園迎新起點

                38日,福建省農業農村廳黨組成員、副廳長黃書榮一行蒞臨建寧禾眾種業科技有限公司調研指導,建寧縣副縣長姜煒根陪同調研。

                禾眾科技項目經理穆子丞就公司種業產業互聯網實踐和發展情況作了介紹和匯報:一是深入產業鏈進行價值挖掘,通過產業鏈優化創新,實現價值重構和產業升級;二是建設運營以育繁推一體化為戰略目標的種業產業互聯網平臺七大服務中心;三是和地方政府、行業協會、產業骨干企業、產業中小微企業、金融機構、服務機構共同通過自上而下與自下而上相結合的方式“六位一體”推動產業互聯網發展。

                同日,福建省三明市建寧縣國家現代農業產業園雙創孵化基地項目暨建寧縣2022年第一季度特色現代產業農業板塊項目集中開(竣)工儀式隆重舉行。當地有關領導以及建寧禾眾種業科技有限公司、建寧種業公司代表、施工單位一同出席了開工儀式。

                值得了解的是,建寧縣為全國最大的縣級雜交水稻制種基地,制種面積和產量分別占全國的12%20%左右。2019年,建寧縣開始實施互聯網+種業價值鏈一體化戰略。由清華長三角研究院產業互聯網研究中心攜手生態伙伴AMT企源提供咨詢規劃、平臺搭建和聯合運營服務,共同推動種業數字化轉型,打造種子產業鏈綜合服務平臺2020年,建寧稻種基地被評為國家級現代產業園,袁隆平院士也專門為園區題詞福建省建寧縣國家現代農業產業園


                數字化進化,從牙齒到基因

                傳統企業的數字化轉型就像一場學游泳的競賽,需要教練教你怎么呼吸、蹬腿。數字原生企業一出生就長了數字化的腮,知道如何用數字化的方式去決策,去做產品創新,去構建自己線上線下一體化驅動機制。當它獲得了客戶的需求信息之后,可以變成企業內部的一種數據,不斷被加工處理執行,在企業的產品設計、工藝設計、生產制造、過程控制、產品測試、產品維護乃至經營管理的每個環節流動,最后影響企業決策。

                時至今日,無論是傳統企業還是數字原生企業,都需要開啟一場無止境的數字化能力進化之旅。因為,在數據流動的每個環節,只要有人參與,就意味著效率衰減。而數字化最重要的一個價值是把物理世界的現象數字化,數字化之后能實現數據在每個環節自動流動,能在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器,從過去基于文檔的流動轉化為基于模型的流動,這個模型可以是幾何模型、性能模型、工藝模型。

                問題是,今天企業絕大部分的數字化解決方案,都是碎片化的局部方案。企業數字化轉型面臨的基本矛盾就是企業全局優化的需求和碎片化供給之間的矛盾。要構建一個既滿足消費者主導,又實時響應研發生產采購服務的完整閉環,原有基礎架構體系和解決方案滿足不了需求。

                未來,無論是個性化定制,還是產品智能化水平提高,傳統 IT 架構對支撐復雜的商業系統越來越力不從心。基于云,基于中臺,基于 SaaS 應用,或能提供新的解決方案

                選自:清華大學互聯網產業研究院 

                作者 :安筱鵬(較原文有刪減) 


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