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【課程背景】
2019年，企業經歷了不平凡的一年，快到年底了，業務部門的年度目標是否達成？如何做最后沖刺？明年的開年計劃如何制定？在現在的市場環境下，企業的未來的戰略規劃作何調整？
如何制定公司整體戰略與目標？
如何洞察當下宏觀環境、行業、客戶與競爭對手的趨勢？面對變化，企業如何創新？
如何從戰略走向執行？進而制定年度產業發展策略與目標？區域發展策略與目標？客戶發展策略與目標？產品策略與目標？
如何基于戰略與年度經營計劃對組織結構進行調整？
如何制定年度市場營銷目標、計劃與預算？技術研發目標、計劃與預算？生產制造目標、計劃與預算？財務投資目標、計劃與預算？人力資源目標、計劃與預算？
如何通過年度經營計劃使公司日常經營管理工作與企業戰略、企業預算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續發展？
【課程目標】
1. 理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）；
2. 掌握同一種企業經營戰略的語言；
3. 掌握經營戰略制定的基本步驟和方法；
4. 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系 ；
5. 達成企業共同的經營目標 ；
6. 以戰略為依據進行執行跟蹤 ；
7. 理解戰略自上而下實施方法；
8. 掌握戰略梳理的方法：
理解公司發展戰略：理解公司經營戰略目標和業務戰略舉措，清晰解析戰略目標的具體分解，分析并識別公司戰略對IT的影響
業務現狀分析：收集總部及核心業務運作信息，包括流程、內部管理制度等。通過訪談，了解現有業務的實現方式和未來的改進方向。
9.對戰略執行體系進行調整：
確定并導入適合企業的戰略分解框架及方法論，依靠戰略目標分解研討，確定戰略方向和重要業務發展舉措
理解集團管控的當前要求，結合企業的戰略規劃，借鑒行業先進實踐，梳理并進一步明晰組織架構、管控模式、能力差距及人力資源優化調整，為公司長遠規劃目標提供支持。
【授課對象及形式】
講師授課＋案例分析＋分組研討
? 希望通過管理變革推動企業轉型升級和管理提升的企業高層，并在組織內部就戰略與執行達成共識；
? 業務部門負責人，他們關注“如何通過管理變革實現業務價值”；
? 各職能部門管理者，他們關注“怎么實現跨部門協同和精細化運營，提升業務效率”。
【課程大綱】
一、概念
? 企業戰略解碼
? 介紹戰略專業模型
? 介紹如何利用戰略專業模型導入企業的戰略，導出企業的531計劃（五年規劃，三年滾動計劃，一年的運營計劃）
? 介紹如何去保障531計劃的執行
二、差距分析
? 業績差距和機會差距
? 如何尋找差距
? 成功企業戰略介紹
三、戰略意圖
? 企業的戰略意圖
? 企業愿景
? 企業戰略目標
? 企業近期目標
? 成功企業戰略介紹
四、市場·創新
? 市場洞察（行業和宏觀經濟，競爭格局和動向，技術發展趨勢，客戶及期價值分析）
? 創新焦點（未來業務組合，創新模式，資源利用）
? 成功企業戰略介紹
五、關鍵任務
? 如何引導關鍵任務
? 成功企業戰略介紹
六、正式組織
? 如何引導關鍵任務
? 成功企業案例介紹
七、人才 氛圍
? 如何引導人才 氛圍
? 成功企業案例介紹
【講師介紹】
潘青松
AMT事業合伙人，資深咨詢顧問。10年以上綜合性集團、快消品、煤炭、制造、房地產、化工、餐飲等行業咨詢服務經驗。主要專業領域：戰略規劃、業務流程優化、集團管控、組織變革、人力資源、兩化融合、信息化規劃等。發表了《基于流程的精細化管理》、《“菜鳥”也能帶著“老鳥”飛》、《解析企業轉型中企業家的困惑》、《人性化管理——從招聘做起》等個人專著文章。
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