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              1. ENGLISH

                《如何讓戰略成功落地?》 課程大綱

                AMT觀點
                2020-01-02 16:52:18

                【課程背景】

                2019年,企業經歷了不平凡的一年,快到年底了,業務部門的年度目標是否達成?如何做最后沖刺?明年的開年計劃如何制定?在現在的市場環境下,企業的未來的戰略規劃作何調整?

                如何制定公司整體戰略與目標?

                如何洞察當下宏觀環境、行業、客戶與競爭對手的趨勢?面對變化,企業如何創新?

                如何從戰略走向執行?進而制定年度產業發展策略與目標?區域發展策略與目標?客戶發展策略與目標?產品策略與目標?

                如何基于戰略與年度經營計劃對組織結構進行調整?

                如何制定年度市場營銷目標、計劃與預算?技術研發目標、計劃與預算?生產制造目標、計劃與預算?財務投資目標、計劃與預算?人力資源目標、計劃與預算?

                如何通過年度經營計劃使公司日常經營管理工作與企業戰略、企業預算銜接起來,并能有效地促進公司長期快速、健康、持續發展?


                【課程目標】

                1. 理解企業經營管理三要素(戰略、執行、領導力);

                2. 掌握同一種企業經營戰略的語言;

                3. 掌握經營戰略制定的基本步驟和方法; 

                4. 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系  

                5. 達成企業共同的經營目標 

                6. 以戰略為依據進行執行跟蹤 

                7. 理解戰略自上而下實施方法;

                8. 掌握戰略梳理的方法:

                   理解公司發展戰略:理解公司經營戰略目標和業務戰略舉措,清晰解析戰略目標的具體分解,分析并識別公司戰略對IT的影響

                   業務現狀分析:收集總部及核心業務運作信息,包括流程、內部管理制度等。通過訪談,了解現有業務的實現方式和未來的改進方向。

                9.對戰略執行體系進行調整:

                   確定并導入適合企業的戰略分解框架及方法論,依靠戰略目標分解研討,確定戰略方向和重要業務發展舉措

                   理解集團管控的當前要求,結合企業的戰略規劃,借鑒行業先進實踐,梳理并進一步明晰組織架構、管控模式、能力差距及人力資源優化調整,為公司長遠規劃目標提供支持。


                【授課對象及形式】

                講師授課+案例分析+分組研討

                ?  希望通過管理變革推動企業轉型升級和管理提升的企業高層,并在組織內部就戰略與執行達成共識;

                ?  業務部門負責人,他們關注“如何通過管理變革實現業務價值”;

                ?  各職能部門管理者,他們關注“怎么實現跨部門協同和精細化運營,提升業務效率”。


                【課程大綱】

                一、概念

                ?  企業戰略解碼

                ?  介紹戰略專業模型

                ?  介紹如何利用戰略專業模型導入企業的戰略,導出企業的531計劃(五年規劃,三年滾動計劃,一年的運營計劃)

                ?  介紹如何去保障531計劃的執行


                二、差距分析

                ?  業績差距和機會差距

                ?  如何尋找差距

                ?  成功企業戰略介紹


                三、戰略意圖

                ?  企業的戰略意圖

                ?  企業愿景

                ?  企業戰略目標

                ?  企業近期目標

                ?  成功企業戰略介紹


                四、市場·創新

                ?  市場洞察(行業和宏觀經濟,競爭格局和動向,技術發展趨勢,客戶及期價值分析)

                ?  創新焦點(未來業務組合,創新模式,資源利用)

                ?  成功企業戰略介紹


                五、關鍵任務

                ?  如何引導關鍵任務

                ?  成功企業戰略介紹


                六、正式組織

                ?  如何引導關鍵任務

                ?  成功企業案例介紹


                七、人才 氛圍

                ?  如何引導人才 氛圍

                ?  成功企業案例介紹


                【講師介紹】

                潘青松

                AMT事業合伙人,資深咨詢顧問。10年以上綜合性集團、快消品、煤炭、制造、房地產、化工、餐飲等行業咨詢服務經驗。主要專業領域:戰略規劃、業務流程優化、集團管控、組織變革、人力資源、兩化融合、信息化規劃等。發表了《基于流程的精細化管理》、《“菜鳥”也能帶著“老鳥”飛》、《解析企業轉型中企業家的困惑》、《人性化管理——從招聘做起》等個人專著文章。


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