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              1. ENGLISH

                《跟我們做知識管理》

                出版書籍

                前沿

                據AMT咨詢的不完全統計,大約有80%的中國大型企業, 其戰略規劃報告中都設專門篇幅論述知識管理或相關管理 工具的應用策略。知識管理在中國的應用也從研究院所等知 識密集型企業,逐步擴展到消費品、房地產、制造業等各行業。

                部分企業對知識管理的目標價值、如何有效推進實施并保證持續的生命力,還存在很多的困惑。造成知識管理開展或者 曇花一現,或者舉步維艱,難以實現預期目標。

                知識管理的理論研究已經有了很多突破性的進展,然而真正指導企業知識管理實踐的書卻不多。而知識管理在企業的推行,又是一項實踐性很強的工作。因此能否有一本書,系統的介紹知識管理的操作方法工具,并提供標桿企業的知識管理最佳實踐案例。

                應很多客戶的需求,AM研究院歷時一年的時間對本書進行了策劃和編寫。本書結合了AMT咨詢服務過程中碰到的各客戶在知識管理方面的問題和困惑,從理論篇和實踐篇兩個方面展開,將AMT十多年的知識管理實踐經驗,以通俗的語言傳遞給企業管理者,以促進企業的知識積累和創新應用,建立行之有效的知識管理策略、工具和方法體系,并最終實現價值落地。

                理論篇

                六個視角向知識管理要增值:站在企業不同管理視角,到底可以從知識管理獲得哪些收益?本章從戰略視角、業務視角、人力資源視角、IT視角、文化視角、變革視角6個方面,幫企業高層、業務部門、人力資源部門、IT部門、文化建設部門以及知識管理推動部門來分析,知識管理該如何有效開展,從而使知識管理能最大化的服務于企業的戰略及業務目標達成。

                知識管理實施落地方法論:結合AMT知識管理咨詢方法論,系統的介紹企業開展知識管理項目的方法工具和各環節的要點,使企業對知識管理項目實施的全過程和關鍵節點有一個全面的了解。

                實踐篇

                AMT咨詢服務的上百家知識管理項目案例中,精選知識服務型企業、設計研究院型企業、集團型企業、制造業研發、制造業生產制造、制造業營銷、服裝企業、房地產企業、煙草企業等9個有代表性的案例。通過不同企業的戰略和業務特性,描述其對知識管理的不同期望和訴求,以及知識管理實施中的難點和要點,在實施開展中的亮點和特色,取得的成果和價值,對相應企業知識管理的開展具有非常大的借鑒意義。考慮部分客戶的保密要求,同時希望使讀者更關注于知識管理方案而非企業本身,因此本書案例采取了匿名處理。讀者可以通讀本書,也可以選擇相關行業案例,在推進企業知識管理工作中予以借鑒。

                最后,我們要特別鳴謝AMT的咨詢客戶:華潤集團、寶鋼集團、越秀集團、廣電集團、浙江電力、廣東省電力設計研究院、廣東移動、銳珂醫療、華東建筑設計院、長安汽車、萬科、瑞安房地產、李寧、特步、香飄飄、廈門煙草等,這些行業領先企業和AMT顧問共同在知識管理方面的思考、探索、實踐,形成了知識管理在各行業領域的最佳實踐。

                也感謝AMT合伙人侯波先生、AMT知識管理專家袁磊、黃培、齊濤、常毅先生等,他們在實踐中對知識管理方法論地不斷發展,為本書提供了不少企業關注的問題以及他們鮮活的實踐心得和體會;感謝黃斯涵和我共同完成整體的策劃和書稿整理編輯工作,感謝張雄、陳莉莉、陳彥甲、肖丹、李英春、薛磊、邵立人等AMT各部門的同事參與書籍的寫作和資料提供,在此一并表示誠摯的謝意。

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