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              1. ENGLISH

                戰略規劃

                您目前可能的困惑

                “我是企業一把手,現在都在提互聯網轉型,作為傳統企業,到底該如何轉型?如何確定新的戰略方向?”
                “我是戰略部負責人,老板的戰略方向定了,但是具體要怎么實現,缺乏具體的舉措和路徑規劃”
                “我是財務部負責人,公司讓我確定預算目標,但沒有告訴做預算的假設是什么? 明年生意準備怎么做?”
                “我是經營分析負責人,領導經常要求我提供報表和分析報告,通過這些分析揭示企業戰略執行和運營的問題以及時進行改進,我想知道怎樣才能夠做到?”
                “我是人力資源負責人,到底該如何制定基于戰略的績效考核指標和方案?”

                AMT為您提供的服務

                戰略明晰:協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷,提供行業及標桿研究與借鑒,幫助客戶形成明晰的戰略規劃,明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求;并通過組織召開戰略研討會(workshop),促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。

                戰略轉型路徑規劃:將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃,形成清晰的戰略轉型路徑圖,明確責任主體和階段里程碑,使公司的戰略轉型可操作、可落地。

                建立經營分析體系:建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體系以及經營分析監控與會議聯動機制,同時通過BI工具支撐,實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。

                建立戰略執行保障體系:建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理機制,促進戰略落地。

                AMT幫您實現的價值

                幫助企業明晰戰略轉型目標方向,并形成戰略實施路徑圖,幫助企業高層找到戰略實現的抓手。
                將戰略目標層層分解,合理分配資源,使各部門日常運營都緊密圍繞公司戰略目標達成來展開。
                實現戰略制定和執行的閉環與協同一致,保障戰略與經營計劃預算的分解落實和執行落地。

                AMT研究

                戰略配稱:戰略管理的核心是一致性,即實現縱向一致、橫向協同,形成與戰略目標相一致的緊密銜接、環環相扣的業務鏈條,從而達到戰略配稱。

                可執行易落地:所有部門都必須充分參與,自上而下逐級目標分解,責任與權力落實,確保資源的合理分配,人員積極性充分調動。戰略是“通俗易懂,可執行,易落地”的增長舉措以及檢討復盤,AMT所做的是打造可執行、有實效的戰略行動體系。

                服務過的部分客戶

                • 中國石油
                • 中國黃金集團
                • 國電聯合動力
                • TCL
                • 北京中科院
                • 山東萬達
                • 杭州市民卡
                • 中廣核
                • 大連海洋漁業
                • 伊利集團
                • 特步
                • 顧家家居
                • 金意陶
                • 地素商貿
                • 維格娜絲時裝
                • 嘉欣絲綢
                • 與狼共舞
                • 海思科藥業
                • 西安交大賽爾
                • 國藥物流
                • 中信物流
                • 上海華源
                • 長江出版傳媒
                • 四川新華
                • 甘肅新華
                • 佛山燃氣
                • 六盤水供電局
                • 天目湖旅游
                • 環球車享
                • 上海科技館
                • 中國科協信息中心
                • 東華汽車
                • 金橋綜合保稅區
                • 西西艾爾
                • 河鋼樂亭鋼鐵
                • 寧德時代
                • 一生化
                • 港華燃氣
                • 環球車享
                • 絕味食品
                • 華騰牧業
                • 中國文化傳媒集團
                • 湖北省新華書店集團
                • 親和源集團
                • 廣東新華發行集團
                • ……

                客戶評價

                AMT團隊十分出色,敬業、專業,服務意識強,響應速度快,溝通協調能力好。提出的項目實施計劃完善,工作高效,輸出產品具有很高的業務價值,為客戶切實解決了管理難點問題,團隊執行力、項目運作效率、項目戰略規劃和實施效果都優于同類咨詢公司服務團隊。
                ——中石油東部管道有限公司

                咨詢顧問專業敬業,交付成果可參考性強,希望有機會再次合作!
                ——廣東省廣輕控股集團有限公司

                項目還處于實施中期,但AMT團隊的專業、務實、敬業,讓我們很滿意。
                ——華東凱亞

                團隊很專業,項目負責人認真、深入,為集團提供了資源支持!
                ——親和源集團有限公司

                AMT工作團隊,專業,高效,給我公司上市工作帶來很大幫助,上市專項規劃在能源集團得到一致好評。
                ——青島能源泰能熱電有限公司

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